Автор: Томашевич Владимир
Сайт Игающие Сотворцы www.sis-11.ucoz.ru Однажды я задался вопросом "От чего зависит уверенность человека в себе?". Поиски ответа на этот вопрос привели меня к серии открытий и созданию комплекса упражнений, повышающих уверенность в себе.
Русский язык богат и очень мудр, жаль, что мы не всегда замечаем глубокомыслие нашего языка.
Мы применяем фразы:
- Я вышел из себя
- Я не могу заставить себя
- Я плохо управляю собой
- Я не могу взять себя в руки
- Я не контролирую себя
- Я не люблю себя
- Я не в ладу сам с собой
Здесь присутствуют два субъекта «Я» и «Себя».
Кто такой «Я» и кого мы называем «Себя»?
Ниже привожу версию моего ответа на этот вопрос. Притом, проверяя версию на практике, я вижу примеры, что она работает, так как упражнения, основанные на ней, повышают уверенность в «Себе».
Вначале возьмём более простую модель, зато более понятную.
«Себя» - это огромный коллектив более 50 триллионов сознаний.
Коллектив «Себя» состоит:
1. Из клеток (их около 50 триллионов), назовём их рабочие, по аналогии с предприятием.
2. Психики, в нашей модели – менеджеры среднего звена (начальники отделов и цехов).
3. Интеллект – топ менеджеры (директора и их замы).
«Я» в этой модели владелец (Хозяин) предприятия. При этом Хозяин является Генеральным директором.
Итак, у нас есть Генеральный директор – «Я» , Предприятие – весь биологический организм, и Внутренний персонал предприятия – «Себя».
В этой модели некоторые фразы обретают более глубокое содержание.
Фраза «Я не люблю себя» означает, что «Я», как Генеральный директор, не люблю Внутренний персонал своего предприятия.
«Я плохо управляю собой» наполняется смыслом: «Я», как Генеральный директор, плохо управляю Внутренним персоналом (они не слушаются меня, как Генерального директора).
«Я вышел из себя», «Я плохо управляю собой», «Я не могу взять себя в руки», так же говорят о потере управления Генеральным директором своим персоналом.
Модель Генеральный директор и внутренний персонал точно показывает причину сбоя работы Предприятия. Можно продлить аналогию и в других фразах.
«Я ленюсь» - Генеральный директор ленится разобраться, а почему персонал бастует, не хочет работать.
«Я болею» - Генеральный директор не может выполнить поставленную перед предприятием задачу, так как персонал массово нетрудоспособен.
«Я боюсь» - Генеральный директор не уверен в персонале, в том, что он справиться с поставленной задачей.
В ходе тренингов я давал тест для определения, каким Хозяином обучаемый является для своего внутреннего народа. Для этого нужно было написать 30 пунктов хороших слов о своём внутреннем персонале. Вопросы звучали так: что достиг ваш внутренний персонал за время жизни предприятия, в чём преимущества его рабочих, управленцев среднего звена, топ - менеджеров. Иными словами, как Хозяин, какими успехами предприятия и его персонала вы гордитесь.
Результат теста: 80% аудитории с трудом находили 30 причин похвалить свой персонал. Если перевести на аналогию с предприятием, то Генеральный директор не знает ни свой персонал, ни успехи предприятия. По жизни такого директора давно бы уволили.
В ходе тренингов я стал приходить к мысли, что мы, как Хозяева своего Предприятия, только просыпаемся. Просыпаемся, чтобы вначале осознать, чем мы владеем, затем научиться любить свой персонал, проявлять заботу о нём, а затем мудро управлять им.
Для быстрого обучения Генерального директора проявлять внимание к внутреннему персоналу, был разработан комплекс упражнений «Пять пальчиков».
Шло время, и по мере накопления опыта, расширялось моё представление о Генеральном директоре и Внутреннем персонале. Как - то я начал рассуждать: если у руководителя 5-ть подчиненных, то он начальник отдела, если 50 подчинённых, то начальник либо цеха, либо службы. Если 500 - это директор завода. Если 100 000 - генеральный директор крупного концерна. Если 150 миллионов, то Президент большой страны. Если 6 миллиардов (таково население Земли), то правитель Планеты.
А как же будет называться должность того, кто владеет 8300 планетами с населением, как на Земле? Видимо Правитель Галактики. Этот вывод поразил меня. Ведь 50 триллионов внутреннего персонала, это 8300 планет населением с нашу Землю. Кто же я на самом деле?
Всплыли фразы древних мудрецов о том, что внутри нас микрокосмос, такой же огромный, как и космос снаружи.
Постепенно я стал приходить к расширенной модели: мы не Генеральные директора с внутренним персоналом. Мы пробуждающиеся Боги своей внутренней вселенной. Мы правители огромного внутреннего народа, который ждёт, когда Принц или Принцесса восстанут ото сна и начнут осознано править своей вселенной.
Проверка этой гипотезы приводила всё к более глубоким открытиям. Оказалось, что внешняя реальность напрямую связана с внутренним народом, с его состоянием и желаниями. Именно внутренний народ несёт в своём сознании информацию о том, как будет моделироваться внешняя реальность.
Таким образом, можно сделать прогноз, что по мере развития способности изменять свою реальность, Идущий всё более будет уделять внимание не только внешней Игре, но и внутренней. Так как, внутренняя Игра позволяет менять правила внешней Игры.
Во внутренней Игре участвуют Правитель и Внутренний народ.
Возможно, задачи правителя следующие:
1. Пробудиться (стать осознанным)
2. Изучить свой народ
3. Удовлетворить первичные нужды народа
4. Определить средние и дальние цели народа.
5. Вырастить и обучить народ.
6. Повести народ к его целям
На сегодня мне кажется, что только в этом случае Правитель, в гармонии и радости, достигнет всех своих целей.
С открытием для себя расширенной модели внутреннего народа, был изменен комплекс упражнений, развивающий любовь к себе. Теперь это комплекс упражнений «Пробуждение Творца».
В комплекс входят упражнения:
- Похлопывания и встряхивания
- Комплекс «пять пальчиков»
- Преумножение подарков.
Источник: http://sis-11.ucoz.ru/publ/23-1-0-57 |